СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
Если Вы — собственник бизнеса, предприниматель и Вам нужны проверенные знания и технологии для улучшения работы вашей компании или для профессионального обучения своих управленцев
ПРОФЕССИАНАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЦЫ
Если Вы профессиональный управленец, ТОП-менеджер и Вы недовольны работой своего отдела продаж — вам нужны новые технологии, чтобы сделать квантовый скачок в развитии своих управленческих навыков и компетенций
НАЁМНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
Если у вас есть огромное желание развиваться, учиться управленческому искусству, расти в должности до руководителя своего отдела и увеличивать свои доходы и доходы компании
Управление – это профессия, которая не приемлет дилетантского подхода
Ваши сотрудники работаю так, как Вы ими управляете. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Классический Менеджмент П. Друкера, Э. Дёминга и др.
Практики Современного Регулярного Менеджмента
Русская Модель Управления
Toyota Production System — (TPS) — производственная система «Тойота»
Agile менеджмент — методология гибкого управления проектами
Практика управления, основанная на 200 консалтинговых проектах
ДМИТРИЙ ЛУКЬЯНОВ
- Предприниматель, бизнес-консультант, практик.
- Основатель Центра Системного Развития Бизнеса «Business21» Консалтинг в области увеличения продаж и проведение тренингов для торгового персонала.
- Эксперт в области профессиональной деловой коммуникации.
- Практик создания отделов продаж и систем продаж в компании с нуля. Выводов отделов продаж на стабильные показатели выполнения планов продаж.
- Опыт профессиональной деятельности более 8 лет в сфере подбора, специальной подготовки и мотивации на результат менеджеров отделов продаж.
- Собственноручно создал 78 отделов продаж в различных нишах
- Автор 12 книг / 1500 скриптов / 2000 регламентов
- Обучил техникам продаж и переговоров более 200 компаний
9 ИНСТРУМЕНТОВ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА,
КОТОРЫЕ РЕШАТ ПРОБЛЕМУ
НЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 1. Управленческое планирование
- 2. Планирование для достижения целей
- 3. Планирование для решения проблем
МОТИВАЦИЯ
- 1. Финансовая, нефинансовая мотивация
- 2. Положительная, отрицательная мотивация
- 3. Конкурсная мотивация
КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ
- 1. Собеседования с соискателями
- 2. Встреча по удержанию, исправление сотрудников
- 3. Встреча с сотрудником при увольнении
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
- 1. Постановка, делегирование задач
- 2. Матрица Эзенхауэра
- 3. Кодекс выполнения поставленных задач
КОНТРОЛЬ
- 1. Методы оперативного контроля
- 2. Алгоритм осуществления контроля
- 3. Регулярные отчёты сотрудников
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПОТЕНЦИАЛА
- 1. Встреча по оценке эффективности сотрудников
- 2. Встреча по оценке потенциала сотрудников
- 3. Кадровый комитет
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
- 1. Принципы предоставления обратной связи
- 2. Алгоритм предоставления обратной связи
- 3. Алгоритм получения обратной связи
КООРДИНАЦИЯ
- 1. Система ежедневных координаций
- 2. Регулярные еженедельные собрания
- 3. Планёрки и совещания в отделе
РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
- 1. Регулярное обучение сотрудников
- 2. Встреча по развитию сотрудников
- 3. Система наставничества
и мы расскажем обо всех преимуществах
нашей программы обучения
2. Вместе с видео-уроками Вы получаете методики и материалы, которые можно и нужно внедрять в реальной работе
3. Каждую неделю Вы посвящаете одной управленческой компетенции: изучаете её и внедряете в свою ежедневную работу
6. ПОСЛЕ УСПЕШНОЙ СДАЧИ ЭКЗАМЕНА ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ СЕРТИФИКАТ О ПРОХОЖДЕНИИ Программы изучения практик регулярного менеджмента
7. ПОСЛЕ прохождения программы НА ПРОТЯЖЕНИИ ГОДА ВЫ БЕСПЛАТНО ПОЛУЧАЕТЕ ПОМОЩЬ ОТ НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЛЮБОМУ ВОПРОСУ, КАСАЮЩЕМУСЯ управлению сотрудниками
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА
Основы системной технологии регулярного менеджмента и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
Умение определять цели и задачи Руководителя, ТОП-менеджеров, их функционал и его настоящую зону ответственности
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
Навык обеспечивать действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными и повышать точность оперативного управления
Управленческие компетенции, позволяющие планировать, координировать, делегировать и контролировать работу сотрудников и управлять результатами компании
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления. Шаблоны должностных инструкций, регламентов, приказов и других документов
и оказались на новом профессиональном уровне.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
Стоимость повышается по мере увеличения количества участников программы.
Планируйте обучение заранее!
Для управленцев какого уровня и каких сфер деятельности подходит данная программа?
В программе рассматриваются фундаментальные управленческие инструменты регулярного менеджмента, применимые руководителями разных уровней – от начинающих до топ-менеджеров. Данные методики и техники — это основа ежедневного менеджмента, поэтому они применимы для большинства компаний и сфер бизнеса.
Я уже был на мастер-классах и семинарах по управлению, я узнаю что-то новое?
Узнаете! Если по прежнему данная тема Вас интересует, то, как минимум, Вы оцените свои управленческие навыки, проверите, какие методы уже применяете и насколько правильно. В процессе прохождения курса Вы сможете сразу применить знания на практике и получить обратную связь от кураторов.
Когда начинается курс?
Сколько времени длится обучение на программе?
В каком порядке нужно проходить модули?
и станьте результативным Руководителем